一季度，国家电投集团铝电公司持续提升铝电产业链韧性，深化价值链创造，电解铝产量、氧化铝产量、发电量等主要指标高于目标值，累计利润优于进度预算、优于去年同期，安全和生产经营业绩再创历史同期最好水平。
树立安全生产导向
安全是高质量发展的根基。铝电公司上下树立鲜明的安全生产导向，把保证每一名员工的“安全感”作为企业的责任所在。公司党委深化安全生产责任落实，持续完善领导干部安全联系点、分片包干机制，充分发挥三大体系合力，强化安全环保事故事件经验反馈，筑牢全员安全环�！叭忠馐丁�。所属各单位锚定本质安全型企业建设目标，聚焦“抓班组、强基础”，全过程、全覆盖、精准开展安全风险隐患排查管控，动态开展承包商安全管理评价，推动安全环保资格认证，运用AI监控手段，加大违章查处力度，加强“工业互联网+安全生产”平台应用，促进全员安全素质与安全能力双提升。
聚焦经营绩效导向
一季度，铝电公司自备矿供矿量同比增加91.56万吨、氧化铝产品产量较预算增加4.04万吨、电解铝产品产量较预算增加1.01万吨、电力板块较预算增利2568万元、贸易板块所有商品业务均实现盈利……一组组数据有力见证着企业稳健的发展步伐。
作为国家电投集团铝产业的主力军与全产业链的引领者，铝电公司聚焦建设国内一流创新型铝企业目标，坚持以经营绩效为核心导向，持续落实好“一分钱”提质增效专项工作，注重全生命周期成本最优，进一步优化成本管理、关键指标管理，持续提升自身市场竞争力。
矿业板块创新思路，因地制宜强化矿石供应；电解铝板块通过优化生产管理等措施，实现完全成本较预算降低489元每吨；火电板块锚定“三年降5分，今年降2分”目标，在煤炭采购、煤耗管理、机组检修等领域全面发力，实现度电完全成本较预算降低31.91元/千千瓦时；新能源板块积极落实“省为整体”及“113”运营架构建设要求，完成香山第六风场、太阳山光伏智慧场站试点改造，推动交易、生产、售电等一体化运作。同时，持续发挥铝业贸易平台作用，坚持合规开展期货业务，不断挖掘、创造贸易协同价值，推动产业链的良性循环与高质量发展。
突出解决问题导向
以2024年作为基准年，铝电公司确立了“三年三跨越、利润翻一番”的宏伟目标。一季度，公司聚焦解决制约企业发展的重难点问题，坚定把加强执行力建设、解决问题作为第三个鲜明导向。推动几内亚二期项目完成投决并启动，实现56号矿体接续开采，完成大竹园矿资产处置，矿山资源安全开采和利用水平进一步提升；以经济效益优先、绿电比例提升为中心，完成盐池-宁东绿电替代二期光伏项目建设容量、经济性、必要性论证；积极推进区外优质新能源项目开发，锁定贵州赫章40万千瓦集中式风电项目边界条件；制定员工流动管理实施意见，推动电解铝、氧化铝、矿业产业间、境内境外地域间人才合理流动。同时，自主开展“弘扬正能量树立新风尚”干部职工教育，进一步弘扬浩然正气、激发干事锐气，确保公司上下拧成一股绳，凝心聚力化蓝图为现实。
