一季度，国家电投集团铝电公司铝业国贸聚焦提升产业协同、贸易协同能力，克服市场环境影响，营业收入完成预算进度103%，利润完成预算进度127%，迎来首季“开门红”。
强化协同促发展。铝业国贸顺利承接青海省投百河铝业铝锭、西部水电和桥头铝电铝锭、原辅料业务，氧化铝销量同比增加27%，接收铝锭占年度计划的42.9%，铝电公司内市场煤100%统购。抓协同保供，通过分散货源结构、多种发运方式并行等方式，保障国家电投集团8家电解铝企业持续、均衡供应，避免库存积压�？缜虻髋浠踉�，满足铝电公司青铜峡分公司、宁东分公司低锂钾氧化铝和内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司高锂钾氧化铝需求，用于调整生产指标，降低成本。
链上发力创价值。通过长单优化、集中议价等举措，与山东魏桥、山东信发、锦江等供应商签订区域内氧化铝最低长单采购价格。着力提升铝电公司山西铝业、遵义公司下游长单签约率，锁定区域市场份额，抵御价格波动风险。严格按照国家电投集团批复的品种和规模，开展“两头在外”业务。通过市场开拓，签订年度绿电铝销售长单，提升产品附加值。发挥贸易平台规模优势，为生产单位降低石油焦（煅后焦）采购成本约2000万元、阳极碳块采购成本约1.38亿元。
提升服务显担当。共享市场信息和研判成果，按期完成铝电公司几内亚二期铝土矿项目关于全球铝土矿市场研究报告，组织人员到遵义公司开展市场研究一对一现场交流服务，有力支撑经营决策。根据西部水电和桥头铝电全年需求计划调整，完成合同减量工作，避免后续合同执行风险。针对黄河鑫业和百河铝业氧化铝库存偏低情况，充分发挥同区域货源优势，保障氧化铝安全库存。做好铝业生产单位产量波动情况下的产销平衡优化工作，有效防范销售合同履约风险。
