近年来，国家电投集团重庆公司清电新能源公司积极探索创新管理模式，通过“四聚焦”优化风电场运营管理，破除效能瓶颈，在降低故障弃风率、减少能耗以及提高发电量等方面成绩斐然。2023年至2024年，该公司风电场故障弃风率从2.42%降至1.29%，能耗从3.78%降到3.63%；发电量连续三年跃升，2024年一举突破达8.02亿千瓦时，创历史新高。
聚焦顶层设计，筑牢发展根基。清电新能源公司把提质增效作为重要抓手，结合自身实际，精心制定实施方案，并在实践中不断总结经验、优化完善。每月由专人对旗下风电场生产经营指标进行量化、对比和分析，编制总结报告并及时通报，一旦发现重要问题，立即展开专题研究，全力督促整改落实。
聚焦自身对标，深挖内部潜力。该公司每月对发电设备技术指标进行同比对标，全面掌握发电设备健康状况、运营能力、发电性能、能耗水平、设备可靠性和运营成本等情况。深入分析影响各指标的关联因素，查找存在问题的根源，结合公司和场站实际制定改进措施，有效提升风电场运营能力，推动存量资产提质增效。
聚焦区域对标，汲取先进经验。各风电场积极与区域最优值展开对比，清晰了解自身在区域内的排名和运营能力。通过指标对比，精准找出自身的不足与亮点。同时，积极借鉴同行的先进管理理念，大力推进设备技改升级，为增量项目的设备选型、布局等提供科学依据。
聚焦激励机制，激发员工活力。按照各风电场的量、价、本三大指标，每月对完成目标值且优于同期的风电场给予正向激励；对于区域排名达到“保二争一”指标的，则按高档次给予奖励。同时，将单位千瓦利润、设备可利用率、发电利用小时等指标作为考核标准，完成目标的给予公司年度奖励。据统计，该公司每年兑现奖励约3万至5万元，极大地激发了员工干事创业的积极性和主动性。
